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我倒不全然認為他的成功是被google高價收購
因為google不會無緣無故去收購一個他們自己也做的起來的東西 特別是google本身就是以技術起家 而是任何的需求都是一波一波的,能不能敲在需求的爬坡段上 借力施力順勢推出某個產品,並一舉推到高點 才是決定一個產品紅不紅的主因 google只是去收購一個已經被證實會紅的產品 而你如何知道什麼時機點該推什麼服務,好讓你借力施力,這是需要眼光的 因為或許你有很前瞻性的技術眼光,看到十年後有某些趨勢會起來 但時機點不對,你從今天開始~就不斷往這個方向前進 很可能你在第六年或第七年的時候就倒了 那是因為你闖入的是一個全然未知的世界 相關的環境~技術或是使用習慣可能都還未成熟 所有的東西都要你自己由零開始 而除非你是國際大廠財力雄厚, 有足夠的資源去打這種長期的戰爭 否則進行這種費時費力又花錢的方式 大部分的人可能還等不到消費的熱點上 就已經彈盡糧絕了 因此像youtube這種創業方式 往往是相關的概念很早就被提出, 只是當時的環境還不足以支撐類似的服務(像是頻寬、網路傳輸速度、攝影機的普及率) 而youtube則是在環境適合做這樣的服務時,順勢推出影音分享的網站,加上他的確夠簡單夠好用~所以可以一炮而紅 打個比方 像是網路電話,從我開始上網的時候(1997) 這個概念就已經被提出來了 但,身邊從來沒有多少人真的去用網路打電話 同樣打電話的概念,真正開花結果卻是Skype 這並不是說skype比以前的服務好 而是現在的網路環境及技術,在運用網路傳輸語音這方面應用時 比十年前要好要來的適合,所以當skype一推出時 就可以席捲市場,youtube也是這樣 我很喜歡拿無名的例子來說明這種情況 大部分的人喜歡說無名的成功是用了交大的學術資源(當然,這很重要) 而我的看法卻是,他的成功來自於數位相機的普及後的時機上 看準使用者對分享照片的需要,這是眼光的問題 而擁有這樣的眼光,是他可以賣那麼多錢的主因,而不是技術或頻寬 同理,youtube的成功也是一樣 都只是在對的時機做對的事情
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