明基現在打品牌就得花大成本

[哈啦]

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明基想藉由購併西門子Siemens手機部門來帶動自己的品牌，這個目標是正確的，只是有點晚了，所以成本加重，第一年就虧了九九．七億新台幣，這是明基自一九九六年上市以來，首度出現的年度虧損。

其實這就是施振榮退休前最大的領悟，與其作一輩子代工，不如痛下決心，把自己的品牌搞上去。其實施振榮很早就知道在江湖上闖出自己品牌的重要性。所以他很早就開始自創品牌，連ACER這個名字都是花大錢去請外國的行銷專家幫他們取的。只是之前Acer依然不脫台灣代工廠的習性，大概看到打自己品牌的花費高但效果不是很好，後來又把重心放回代工，幫其他品牌生產電腦。

而宏碁就是在這種猶豫不決、瞻前顧後的情況下，結是品牌沒打起來(不算是無名小廠啦，但也進不了名牌之列)，而代工的毛利則不斷下降，不斷有新的競爭者進來和你削價競爭。所以有一度宏碁的股價跌得很慘，我記得有跌到票面每股十塊錢新台幣以下

不過宏碁就是這樣起起落落，而施振榮還是不忘情將acer推入國際名牌的行列，只是仓們總是放不開手去做，簡單來說，就是方向對了，腳步卻錯了。

例如他們這兩年又跑去F1賽車做廣告，方向對了，而他們選擇了第一名的車隊法拉利來做廣告，這個方向也正確。但腳步還是錯了，因為他們大概是捨不得花大錢在F1車隊或車手的身上「明顯處」打廣告，結果是選擇了在車身後輪上方一小塊的地方寫上一排小小的ACER的字。
說實話，這行小字別說一般不知情的人根本不會去注意到，就算已經告訴你它在那裡了，想找都很費力，因為那是賽車比賽，速度快，車身永遠都是一閃即過，除非你是在車身正面、側面和尾翼上做「大大的」廣告，不然有做等於沒做，錢全丟進水裡了。

不過這也看得出來宏碁的企圖，只是無法放手一博吧。大概是覺得宏碁這品牌起起落落，品牌也用老了，早已給人一種中等品牌的感覺，因此乾脆重起爐灶，另創BENQ明基的新品牌，而且顯然這次是下了決心，就是要全力塑造BENQ這個brand。事實上，他們購併西門子的手機部門倒不是看重西門子的技術多厲害，這點不會比acer自己強到哪去的，而是看重Siemens這個牌子在歐洲和全球的知名度。因此在購併了Siemens之後，就可以名正言順的將BENQ搭上便車，成了BENQ-Siemens四處打廣告，大家或許不知道BENQ，但Siemens總聽過吧。希望藉此將BENQ的名聲拉起來。

所以明基這次虧損近百億台幣，與其說是虧損，不如說是廣告支出。而廣告支出的效果常常要好幾年後才會看到成果的。

當然明基有這樣的決心是很好，只是不知魄力夠不夠？因為在目前的環境下打品牌的花費很驚人，看看在美國超級盃打廣告就知道了。希望明基不要打到一半覺得吃不消而手軟，到時又前功盡棄成了半吊子品牌了。

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