打品牌有多貴？

[哈啦]

原文由「站長俱樂部」提供，網址：http://www.webmasterclub.org

台灣一向走代工路線，簡單來說，就是人家當老闆，而台灣人負責到大陸或其他勞工成本低的地方招募工人，我們充其量也就是個工頭。
過去韓國也是另一個工頭，但如今韓國有三星、現代和LG，儼然也是個自立門戶的掌櫃了，更別說現在韓國已從文化輸入國一躍而成文化輸出國，在更多方面成了老板階級。

台灣也不是沒有人想到要打品牌，希望有朝一日能擺脫當工頭，不要辛苦了平天只能賺取不到5%的代工利潤，而且要隨時看老闆(品牌擁有者)的臉色和新冒出來的大小工頭們的削價競爭。

可是現在打品牌卻更加不容易。當全球化來臨時，幾乎所有的人都已站定位，原本和台灣一起「打工」的韓國人也早已建立了三星、現代、LG等品牌地位，台灣過去到現在，能屬得出來的世界級品牌依然屈指可數，大概就是長榮、宏碁、華碩、肯尼士(曇花一現)、捷安特，和現在企圖心旺盛的明基BenQ。

但目前的品牌之路可說是要用黃金去打造。就拿現在的世界足球賽來說吧，想要當這次足球賽的官方夥伴，獲得能在足球場內放廣告看板的代價是四千萬美金(將近十三億新台幣)，這僅是廣告看板的「入場費」，還不算在其他媒體行銷打廣告的經費支出。而場內的廣告看板大概也就是在這幾天的世足賽中亮亮相。

而且據說這個進場的權利具有排他性，也就是同一產品僅能有一家得廣告權，所以有了可口可樂就不會再接受百事可樂，有了yahoo就不會有微軟或google。而汽車類的廣告當然不能少，結果竟然是韓國的現代取得廣告權，把其他競爭對手都踢出場外。「現代汽車」的名聲又向前跨了一步，而這是砸了至少四千萬美金換來的入場券，不知台灣有哪家企業有這樣的魄力和企圖心？

事實上，幫人代工和打自己品牌，就好像上班族和自己創業一樣的情境。前者安定但一輩子都別想有什麼大的發展，反正就是人家吃肉你喝湯，人家風光你苦幹，景氣不行先減你的薪水，或乾脆請你走路。而自己創業則是風險自己一肩承擔之外，成功與失敗需要一段時間才能知道，創業的過程有許多風險和壓力，這也不是打工者能體會的。

但台灣目前一些企業已體認到長久幫人打工畢竟不是條好路，尤其在面對中國大陸愈來愈多的競爭者，台灣這個工頭的地位已岌岌可危。於是像明基就企圖購併德國的西門子手機部門，企圖利用BenQ- Siemens聯合品牌的方式，藉由Siemens的知名度來「挾帶」BenQ的牌子。

但光購併付出的代價就讓BenQ的財報下滑，加上品牌的建立不是一朝一夕可成，使得明基的品牌之路能否堅持下去，令人懷疑？例如類似世足賽這樣規模的運動賽事，明基如果有機會的話，能捨得花十幾億台幣只為了進場去掛上廣告板嗎？

還有另外一家宏達電，上市後成為台灣股市中的股王。它本來是幫人做手機代工，客戶(其實等於是老闆，人家出品牌)包括沃達豐(Vodafone)、Verizon以及個人電腦廠商戴爾(Dell)與惠普(Hewlett-Packard)等。但它也雄心勃勃地提出要打出自己品牌的計劃HTC。

結果消息一出，股市的反應是一片叫衰，看看下面的新聞標題：「自有品牌拖累 宏達電跌停」。而內文中提到﹂受到美股激勵，台股昨日大漲149.38點，但股王宏達電（2498 )卻因外界推出自有品牌HTC深感疑慮下，股價開低走低，盤中在大單敲出下，打落跌停828元，並鎖到終場。市場人士認為，宏達電若要走自有品牌之路，值得讚許，但根據過去代工廠商轉型自有品牌案例及股價走勢，投資人仍以觀望為宜。」

確實打自己品牌就像上班族辭了工作自己到外面擺攤作生意，不但要自己投本錢，而且盈虧自負，風雨無阻。但一旦做起來了，那不但是一本萬利，而且只要品牌維持住，這是任誰都搶不走的生意。

當然台灣的企業覺醒得太慢了，如今全球化早已成真，各大品牌早都搶好地盤，想再從中插隊已是難上加難。但今天再不做，等哪天中國、印度這些本身擁有龐大內需市場支撐的地方，經濟發展到一定程度，肯定會出現許多擁有全球品牌能力的大企業和大品牌，屆時台灣的企業就要更困難了。而且那時可能老闆換成中國大陸的品牌，台灣的企業反而要到那邊做長工了。

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