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舊 2006-04-03, 03:15 PM
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預設 明基現在打品牌就得花大成本

本文出自站長俱樂部,http://www.webmasterclub.org
明基想藉由購併西門子Siemens手機部門來帶動自己的品牌,這個目標是正確的,只是有點晚了,所以成本加重,第一年就虧了九九.七億新台幣,這是明基自一九九六年上市以來,首度出現的年度虧損。

其實這就是施振榮退休前最大的領悟,與其作一輩子代工,不如痛下決心,把自己的品牌搞上去。其實施振榮很早就知道在江湖上闖出自己品牌的重要性。所以他很早就開始自創品牌,連ACER這個名字都是花大錢去請外國的行銷專家幫他們取的。只是之前Acer依然不脫台灣代工廠的習性,大概看到打自己品牌的花費高但效果不是很好,後來又把重心放回代工,幫其他品牌生產電腦。

而宏碁就是在這種猶豫不決、瞻前顧後的情況下,結是品牌沒打起來(不算是無名小廠啦,但也進不了名牌之列),而代工的毛利則不斷下降,不斷有新的競爭者進來和你削價競爭。所以有一度宏碁的股價跌得很慘,我記得有跌到票面每股十塊錢新台幣以下

不過宏碁就是這樣起起落落,而施振榮還是不忘情將acer推入國際名牌的行列,只是仓們總是放不開手去做,簡單來說,就是方向對了,腳步卻錯了。

例如他們這兩年又跑去F1賽車做廣告,方向對了,而他們選擇了第一名的車隊法拉利來做廣告,這個方向也正確。但腳步還是錯了,因為他們大概是捨不得花大錢在F1車隊或車手的身上「明顯處」打廣告,結果是選擇了在車身後輪上方一小塊的地方寫上一排小小的ACER的字。
說實話,這行小字別說一般不知情的人根本不會去注意到,就算已經告訴你它在那裡了,想找都很費力,因為那是賽車比賽,速度快,車身永遠都是一閃即過,除非你是在車身正面、側面和尾翼上做「大大的」廣告,不然有做等於沒做,錢全丟進水裡了。

不過這也看得出來宏碁的企圖,只是無法放手一博吧。大概是覺得宏碁這品牌起起落落,品牌也用老了,早已給人一種中等品牌的感覺,因此乾脆重起爐灶,另創BENQ明基的新品牌,而且顯然這次是下了決心,就是要全力塑造BENQ這個brand。事實上,他們購併西門子的手機部門倒不是看重西門子的技術多厲害,這點不會比acer自己強到哪去的,而是看重Siemens這個牌子在歐洲和全球的知名度。因此在購併了Siemens之後,就可以名正言順的將BENQ搭上便車,成了BENQ-Siemens四處打廣告,大家或許不知道BENQ,但Siemens總聽過吧。希望藉此將BENQ的名聲拉起來。

所以明基這次虧損近百億台幣,與其說是虧損,不如說是廣告支出。而廣告支出的效果常常要好幾年後才會看到成果的。

當然明基有這樣的決心是很好,只是不知魄力夠不夠?因為在目前的環境下打品牌的花費很驚人,看看在美國超級盃打廣告就知道了。希望明基不要打到一半覺得吃不消而手軟,到時又前功盡棄成了半吊子品牌了。

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