當當網陷入C2C困境 李國慶笑言上了馬雲的當

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商報訊 從高調宣布進入C2C市場，到上周剛剛確認的當當網旗下個人網上交易網站(C2C平台)當當寶的停運，這一系列的消息，不禁使業界對當當網的運營模式產生了不少質疑。昨天，易觀國際發布的有關報告認為，當當在進入 C2C 市場前並未從運營思路到實際操作做好充分准備，今後其在 C2C 發展和與 B2C 融合上將面臨困境。

　　當當寶是今年1月8日才正式上線的，不過盡管醞釀了半年之久，卻在上線之後沒幾天就由於種種原因進入了休眠狀態。近日，當當網聯合總裁俞渝終於向媒體確認了當當寶停運這一消息。

　　俞渝給出的理由是，在當當寶上出現許多違規商品、二道販子，以及部分商家定價過高，這不符合當當網的低價策略。她說：“如果不誠信，互聯網會發展很快，死得更快”，因此決定暫停。

　　其實當當寶所面臨的問題，其他C2C網站也同樣存在。當當網在開始C2C業務之前，也應該有所預料，為何還會出現類似問題？

　　俞渝說，其實這些問題在前期調研中已經注意到，但真正執行起來卻發現，C2C並不簡單。“悟道和做到之間有著很大的區別”，她說。而當當另一位聯合總裁李國慶則笑言他們是“上了馬雲的當了”，他說：“原來以為把當當寶做成淘寶那樣就行了，後來經過這一個月的反思，才徹底摸清了C2C市場的‘真相’。”

　　對此，易觀國際的分析師則認為，其實這是當當對認清C2C市場的複雜性准備不足。C2C與B2C相比，其運營的複雜程度要高很多。

　　易觀國際認為，當當在B2C領域具有很強的競爭實力，但要想通過當當寶在C2C市場占據一定份額，並成功整合C2C與B2C，首先要面臨運營思路上的轉變，以合適的運營思路分別處理B2C 以及C2C；同時當當還必須解決實際操作中所面臨的自營商品與入駐賣家商品、信用、高投入與低回報三方面的沖突。