Web2.0火熱升空

[報馬仔]

2006 Web 100 全球最火紅網路獲利模式 《數位時代雙週》 林希展
http://www2.bnext.com.tw/mag/2006_01...1_01_5242.html

當全球媒體的鎂光燈都打在Google、雅虎、微軟、亞馬遜
這些網路巨人身上，其實早有許多潛在新勢力蟄伏在網路各角落。
他們專注於社會網絡的經營，將控制權下放到所有網民身上；
他們把網路打造成通往更多生活可能性的一扇大門；他們的
創意與顛覆之舉，提供了台灣另一種網路創業的想像，
是全球65億人口必須迫切關注的網路新勢力。

再沒有一件事，會比所有你能想到的網路界重量級人物「同時」聚集在一起，更來得撼人心弦。時序拉回二○○五年十月五日，太平洋彼端的美國舊金山，氣候依然溫暖怡人，在市中心樓高三十六層、擁有最壯觀舊金山灣景的銀白飯店（Argent Hotel）裡，一場全球網路界的盛事正熱鬧展開。現場冠蓋雲集，翻開六十一位演講者的背景，幾乎就是美國整個網路產業版圖的縮影：Google、雅虎、微軟、亞馬遜、昇陽、美國線上、Macromedia……，好不壯觀。
這是「二○○五年Web 2.0研討會」的會場，有甫創業不久、潛力十足的矽谷新面孔，也有叱吒網路界多時的一方之霸，八百多名企業家、軟體設計師、記者將現場擠得水洩不通。他們之所以願意耐著性子，待在飯店裡開上為期三天的漫長會議，是因為他們都已經察覺到，網路產業這一、二年的走向已經產生了變化，一些被稱為是「Web 2.0」模式的網站，被他們視為是未來最有成長爆發力的網路新勢力，在創投業者眼中，這是找尋「下一個Google」的絕佳投資機會。

從1.0到2.0

「Web 2.0」這個名詞，最先是由 O'Reilly Media創辦人暨執行長奧萊禮（Tim O'Reilly）提出，標幟著自二○○一年網路泡沫化後，產業版圖中逐漸浮現的網站新模式。這些網站主要在幾方面有別於傳統網站：首先，他們朝思暮想的再也不是如何賣「軟體」，而是「服務」，也就是把網站視為一個平台（The web as a platform），「網站再也不純粹只是個『空間』， 而是一扇通往各式服務的『大門』，」以開發企業用Wiki軟體而聞名的Socialtext執行長梅菲德（Ross Mayfield）做了很貼切的說明；其次，「使用者」的角色將被置於最核心的位置，這些網站經營者開始學習「信任」，將生產、掌控資料的權力交還給使用者，「由底層發聲」的部落格是最明顯的例子。
正因為對使用者的重視，以Web 2.0模式經營的網站多半成長速度飛快，如Flickr、Digg、Del.icio.us、Bloglines、Socialtext等新面孔，極短時間內就成為網路世界最熱門的人潮匯集之處。然而對大部分的網站來說，「重視用戶」根本就是提升流量的基本概念，那麼究竟什麼才是Web 2.0網站最關鍵、最獨特的成長基因？Adaptive path網站設計公司資深從業員蕭爾（Brandon Schauer）指出，Web 2.0的「基礎屬性」包括「由用戶貢獻價值」、「長尾定律」（由於通路的擴大與時間的拉長，利基產品也能賣出與暢銷產品一樣的量）、以及「網絡效益」三者構成網站的經濟模式，然而過去成功存活下來的網站也都具備這些特性。真正讓Web 2.0網站創造出獨特使用經驗的，是四項「體驗屬性」：去中心化、集體創造、可重混性、突現式系統。這四項特性，某種程度上標幟出了網路業者再創網路高峰的三個關鍵引爆點：社會網絡、集體創作、以及部落格。

比社群更緊密的社會網絡

二○○五年三月，最讓全球部落客震驚的消息，莫過於雅虎宣布以二千萬美元買下Flickr。Flickr這家知名的網路相片社群，除了提供便利的操作介面讓用戶儲存、管理相片外，最特殊的是能自訂「標籤」（tag）為相片分類，等於是將資料「定義權」交還給使用者，再加上強大的社群互動機制（評論、標記喜好相片、設定好友、組成群組），Flickr成為部落格界最受歡迎的網路相片社群。雅虎所看上的正是Flickr社群的高黏著性，隨即納入一星期後推出的「Yahoo! 360」藍圖中，形成了一個整合部落格、即時通訊、相薄、以及網路信箱等服務的網路平台。
My Space，這是美國最受年輕人喜愛的當紅音樂社群，每個月有近三千萬位使用者，每天在上面花上數小時與網友分享個人的想法、照片、以及音樂，累計網頁瀏灠次數已經在去年八月正式超越Google，引來媒體大亨梅鐸開出五億八千萬美元買下。在鄰近的韓國，全國有將近三分之一的人口都「住在」Cyworld裡，這個整合了網頁、相簿、日記、線上聊天等功能的平台，擁有高度客製化的彈性，結合手機、加油站、商店等各項生活要素，光是靠著販賣名為「栗子」的網路貨幣，一天就進帳三十萬美元。
同樣是以社群為核心，「人脈網站」更是充分發揮了網絡特性。以「六度分離關係」為理論基礎，提供了一種全新的交友體驗，全球最大的商務人脈網站Linkedin成立才兩年半，會員規模就已達到四百二十萬人。類似的模式，也有主攻學生族群的Facebook、以及橫跨兩岸三地的Linkist。

從集體創造到網路電腦

以「集體創造」為特色的網站，最具代表性與影響力的當然非維基百科（wikipedia）莫屬。運用了Wiki這套協同式寫作技術，維基百科上的知識開放給所有網友撰寫，並且隨時針對別人提供的資訊進行修改，自二○○一年開放寫作以來，目前英文版已累積近九十萬篇文章，計有八十一種語言版本。同樣是借用集體力量，Digg不生產內容，但是將議題設定權交至所有網友手上，網友可以任意張貼網路新聞與文章，但是唯有經過一定數量以上的網友勾選認同，才會成為網站首頁具有可見度的重要新聞。
「成功的網站都懂得先放棄某些堅持，以換來更為珍貴的回報，例如維基百科放棄了中央控制，卻換來更新速度與資訊廣度；Napster摒棄了大型錄的概念，反而擁有更廣大的檔案來源，」奧萊禮指出。
「網路就是電腦」（The network is the computer），這個昇陽電腦在一九八○年代提出的概念，如今看來不但已經「正在」發生，而且昇陽總裁舒瓦茲（Jonathan Schwartz）更進一步指出，「現在的網路已經變成『你的』電腦。」感受最深的，恐怕是才剛推出Live服務的微軟。矽谷新創公司Upstartle所開發的Writely，完全就是Word的網路版，只需要透過瀏覽器就能執行，甚至支援協同編輯與標籤管理功能。位於芝加哥的37signals自兩年前就開始鎖定網站應用領域，他們所開發的Basecamp與Basepack，是企業與個人在網路上進行專案與資訊管理的最佳選擇。
這些公司藉由AJAX之類的網路技術，加速資料回傳動作，讓使用者感受不出網路應用程式與桌面端軟體的差別，在網路全面入侵生活的時代裡，他們是最先抓住趨勢的先行者。這群以往不為大眾媒體所關注的陌生臉孔，在二○○五年九月美國《商業週刊》的「最佳網站」特別報導中，成了最被大書特書的新種微型勢力。

改寫網路生活定義

邁入Web 2.0的時代，商業模式與應用服務的創新，將是網路公司最為關鍵的核心競爭力，決定誰才能掌握網路生活的詮釋權。一位部落客典型的一天，就是利用Google搜尋資料，到Flickr看圖，上博客網撰寫網誌，到維基百科上幫忙更正過時的資訊，然後透過Meetup交友網站認識朋友，再到Odeo網站下載最新的Podcasts。種種這些張貼、訂閱、發布飼料（feed）、分享資訊的動作，在在說明了網站再也不只是個描述空間的「名詞」，而是個真實反應生活狀態、與個人需求緊密扣連的「動詞」。
然而，與其將Web 2.0視為是與過去全然斷裂的技術性革命，稱它為一場新網路文藝復興，可能更為貼切。「嚴格說來，網際網路的原始精神到現在還是沒變，就是自由、開放、自發性，真正算是創新的Web 2.0網站應該只有部落格、維基、以及社會網路，」網路知名電子報《數位之牆》站長黃彥達強調，未來所有網站仍必須建立在經濟規模的基礎上。
展望新的一年，網路產業在Google、雅虎等網路巨人的領軍下，加上百花齊放的新創公司，整體市場只會愈來愈蓬勃，相關的應用只會愈來愈精采。雖然許多闖出一片天的新面孔，或是擅用網路新動能的老字號，依然主要來自西方世界，但對台灣來說，他們的創意與活力，是新型態網路創業的指標，更是開闢下一個網路藍海的重要啟示：可以效法Revver懂得翻新商業模式，讓單純的自製影片分享成了一門能賺錢的生意；或是學習Pandora不只是讓使用者聽音樂，還讓他們可以「發現」不同的音樂類型，創造更足以改寫生活風貌的關鍵服務。 張大眼仔細觀察，就會發現，未來的Google、潛在的雅虎正在逐日壯大，你可以選擇當一個旁觀的投資者，甚至，你就是開創未來的新英雄……

[东方卫士]

网络产业花了很多时间来定义web2.0和绘制它的DNA图谱。但是当我们试图追赶上那些快速成长而且成功的web2.0幸运儿的时候, 我们需要关注实际上创造这显著新价值部分的DNA。

web2.0的特点是什么?

你的天性也许会告诉你，类似web2.0的内在属性已经存在有一段时间了,并且实际上,许多站点都具有此类属性。那么我们为什么没有在几年前看到web2.0被引爆呢?是因为这些旧的属性,虽然意义深远，但还不足以产生可实用的web2.0产品。

最早是在上个世纪90年代的中期，一些与web2.0相关的属性就产生并用于商业化了，我们叫这些属性为基础属性。下面图像细节是PDF文档中的一部分，它把这些“重要但不充分”的属性从最近的体验属性中区分开来, 因为近来引爆了web2.0流行的价值就在于体验属性。

当体验属性和基础属性被结合在一起、构成了web2.0的时候，伴随着快速成长的商业模式，产生了有价值的新服务。

我定义这些属性是根据它们是否简单有效地获得了web2.0的能力。我认为它比返回到web2.0内在的功能特征(比如标记tag、RSS)、把触角延伸到商业影响方面(比如mash-up生态)更为重要，这些属性概述了web2.0的能力，构成了独特的商业理念。他们合在一起代表了web2.0成功的方方面面。你还可以把它们应用于多种市场领域。

基础属性

亚马逊利用了长尾（在这个名字产生并变得普遍之前）的优势。Ebay利用了网络传播效果创造了一个多对多（many-to-many）的市场。早期由个人写作的blogs已经产生了价值。

这些属性——用户贡献的价值、长尾、和网络传播效果——是所有web2.0服务的基础属性。 它们是许多基于web的供给事物的一部分, 包括一些我们不称作web2.0的东西。

用户贡献的价值——用户做出了实质的贡献，提高了服务的整体价值。

长尾——击败前一二名最热卖产品的方法就是，通过使用互联网卖有低需求或低销售量、但数量很大的产品。

网络传播效果——对于用户来说，网络的价值是随着新用户的增长而成倍提升的。

所有这些属性是web2.0经济模式的重要部分，但还不足以独自地充分创造web2.0的新价值。它们使能很多来源不同的供给物发挥最大化的价值，无论它们有多么不起眼。

体验属性

Flickr、Google地图和Wikipedia是web2.0产生之后的独特服务。它使我们了解到一种新颖的方式，即使用体验属性引起价值。体验属性包括：

分权——用户以他们自己的方式体验服务，而不会遵照譬如公司这样的集权化模式。

共同创作——用户参与到创造中，并传递服务的主要价值。

可再混合（Remixability）——创造出专门为用户定制的体验，集成了多种服务和组织的能力。

新兴（Emergent）系统——在系统最底层的不断积累驱使了整个系统的形式和价值。用户不仅从服务中获得价值，而且从整体上也体现在服务从用户行为中继承了下来。

通过模糊了传统意义上的供应商、贩卖者和顾客之间的界线，这些服务是新价值倾向的先驱，它可能产生输出了新的供给类型、新效率，并且引发了更高水平连续的创新。体验属性使得web2.0的服务提供商在他们的各自市场争夺日趋剧烈。

哪里才是你公司适合的

如果你的公司也同样在web2.0空间中竞争，就要着重注意哪个属性是你计划的一部分。基础属性是你公司经济模式的基本模式，但是单纯靠它们不会创造引人注目的新价值。

如果你公司具有体验属性之一，就将给你带来竞争优势和区分新的价值。体验属性应该向你“表达”价值倾向，以及一系列与你的市场竞争者卓然不同的面貌、产品和感觉。

[哈啦]

Web 2.0真的會改變了互聯網嗎? 日期：2006-02-07 來源：天極網

經過10年發展後，人們通過互聯網已經可以完成比之前多得多的工作，得到更豐富、更精確、更迅捷的反饋，以及更加美妙的體驗。然而再過10年我們會發現媒體，無論報紙、電視還是互聯網，與現在都完全不同，手機而不是紙或pc成為最常用的載體;看電視不再是被動的收看電視台播放的節目而是自己訂閱的，而節目呢也許是某個人自己攝制的;你也可能在電視或者網絡上看到你的手機在不經意間拍攝上傳的畫面，並因此獲得一筆不菲的酬勞。這不是囈語，也不是幻想，這是Web2.0給我們展現的互聯網，屆時上網將不再是簡單的遊戲或者閱讀，網絡將提供各種服務，無論是銀行支付、旅遊出行還是搜索愛情。

Web2.0對Web1.0的沖擊

在web1.0時代信息的生產沒有脫離傳統的信息生產模式，即:記者-編輯-發布的精英模式;但web 2.0卻完全顛覆了這個模式，麻省理工的《技術觀察》稱web 2.0"......在強調分眾傳播的對等信息交互，也就是信息接受者同時也是這些信息的創造者，若幹的博客彙集成新的信息輸出者，每個人在擠奶的時候還要喝奶，這其中自身的商業循環，絕不可能以淺薄的收費服務或者廣告來衡量。"

首先挑動這種變化的就是blog，也稱博客，這是web2.0中最為人所熟悉的元素。互聯網上很早就他的影子，但在人們的觀念中它只是主流媒體的一種補充，不過今年發生的一系列事件正在改變人們對它的看法:blog正在成為一種主流媒體。

如果說發生在今年2月發生的印度洋海嘯，博客還只是傳統媒體的補充的話，那麼半年後發生的倫敦系列爆炸案中，博客正式成為一種主要的報道方式，簡單精確的圖片，簡短直接的文字，在第一時間將新聞事件報道傳至自己的博客中，人們開始習慣通過博客獲得信息，而不是電視或者報紙，甚至不是門戶網站。

除了個人博客外，博客也開始進入企業家的視野，進而形成企業博客。今年9月Google推出"Google與李開複博士"中文博客，對李開複跳槽引發的糾紛都可以在這裏查詢和提問。同樣微軟也鼓勵員工們寫博客。通用公司副總裁鮑勃·魯茲的"快車道"博客，已經成為通用公司與公眾溝通的重要場所。正在這麼做的公司還有Sun、寶潔、波音公司等。博客正在逐步顛覆傳統的新聞媒體。

在形形色色的文字博客之外，還有一種新的"博客"，可以發布聲音和圖像的"博客"，在Web2.0家族中被稱為播客(Podcast)。它是收音機、iPod、博客和寬帶互聯網的集體產物。用最簡單的方式描述，播客就是用嘴寫，用耳朵看的博客。

對大多數中國人來說，播客還是新鮮事，在今年上半年國內還只有屈指可數的幾家播客網站，但筆者近日在Google中搜索播客，得到318,000條結果，在百度中得到1,570,000條結果其中不少是播客網站或頻道，雖然如此播客目前在國內還是面臨幾年前博客網站類似的局面，但在美國，2005年播客的人數將達到450萬，而2010年這個數字將達到驚人的5680萬。而傳統廣播公司、電視台、互聯網站都從其中看到了機會和威脅。

我們也許可以從早期互聯網的網絡電台中找到播客的身影，但播客與網絡電台最大的不同在於，它采用rss2.0可以訂閱模式，不再是單純的音頻文件，任何p2p文件都可以成為播客，任何個人都可以制作節目發布廣播，任何擁有mp3、智能手機的人都可以自由的收聽播客節目。

相對於傳統廣播或者電視台而言，播客不需要頻道資源，不需要大量的設備，數碼攝像機、錄音軟件、麥克風等目前家庭常用設備就可以幫助你成為一名播音員或節目主持人，播客們常說每一名讀者就是一名博客，那麼每一名聽眾也就是一名播客。

播客的內容制作和收聽方式極具個性化，打破傳統的廣播方式，因此它一經誕生，就受到傳媒的注意，目前，海外廣播公司紛紛開始增加播客節目，美國波士頓公共電視台、加拿大多倫多音樂電台以及英國BBC公司都開通了正常的播客服務，美國衛星廣播公司也將啟動播客節目。同時播客也在影響娛樂界，唱片公司開始通過播客建立歌手與歌迷之間的聯系，不過這僅僅是開始。

互聯網邁向個性化時代

在Web 1.0時代，網站之間是互不相通的，各網站自行其道，但在Web2.0時代借助rss和xml技術，實現網站之間的交流。Sina點點通、雅虎的my yahoo就加入數十家網站的內容，讀者可以根據自己的喜好，自由選擇信息。

但這一切還僅僅是表面現象。Web2.0倡導的個性化，與傳統網站的個性化有本質的區別。在傳統門戶網站中，個性化意味著頁面設計風格和內容組織方式而非內容本身，不管怎樣都沒有脫離大而全的中心門戶的特點。web 2.0倡導的個性化則意味著精而專，網站之間有明確的分工，好像同樣報道超女，有人只做李宇春的新聞，有人只做張靚影的新聞一樣，通過RSS將其組合起來，這時的RSS就起到門戶網站的作用，不同的是其中的內容都是你自己選擇的。

更精彩的還在於，個性化已經由用戶層面進入企業服務層面，IT精英們已經在實踐個性化服務。美國房地產交易地圖網(HousingMaps.com)是目前美國最受歡迎的房地產交易網站之一。它的特點就在於把時下流行Web2.0式網站craigslist的租房信息和Google Maps結合起來，以可視圖釘的方式將全美房屋交易信息詳細現實出來。

簡而言之，web 2.0時代的個性化不是原來的網頁個性化，而是服務個性化，我們面對的將是一個全新的個性化互聯網。

技術引領Web 2.0

一直以來技術人員都有這樣一個設想，與其安裝昂貴的軟件，不如通過互聯網來使用安裝在服務器上的軟件。Web 2.0中的AJAX技術使這種設想成為可能。

·AJAX賦予軟件新面孔

AJAX的全稱是Asynchronous JavaScript and XML，它不是一種技術而是數種技術的組合。AJAX采用遠程腳本調用技術，通過JavaScript語言與XMLHttpRequest對象來實現數據請求，將處理由服務器轉移到客戶端，減少了服務器的資源占用，加快了數據處理的速度。采用AJAX開發的軟件能讓你在使用網絡應用軟件時感覺就象在本機上一樣。

目前AJAX技術已經廣泛應用於網絡應用軟件開發中，Google也許是AJAX技術開發投入最大收獲最多的公司，AJAX已經成功應用於GMail、Google Suggest和Google Maps等網絡應用軟件中。

除了Google以外還有更多的公司在采用AJAX。在AJAX的幫助下Zimbra公司開發的電子郵件中，比GMail和HotMail更加互動。Meebo.com公司也在即時通訊軟件中采用AJAX技術，以創造更好的用戶體驗。即使微軟也不能阻擋AJAX的魅力，微軟聲稱將在下一代HotMail中加入AJAX工具條。


·開放API

以前的開放API(應用程序接口)主要指桌面應用軟件，希望通過開放API融合更多的應用。在WEB1.0時代只有少數網站，比如EBAY, 亞馬遜公司(Amazon)、雅虎公司、Google公司等，在設計之初就遵循各種工業化標准，進而開放API接口，正是由於這些開放的API，他們獲得了不少有趣、有意思的應用。但大多數公司當時還沒有這種意識，不過在Web 2.0時代，開放API已經成為不可忽視的趨勢。

對於公司來說，技術領域的競爭已經演化為標准之爭，標准的形成在於有多少人在使用，因此開放API就意味更多的人采用，也就意味著標准。Google公司顯然深諳此道。它所推出的諸多產品都是基於開放的API標准。最典型的例子就是Google map，開放Google Map的API後，Google公司無需花費力氣做更多的市場推廣，其他公司就會主動地整合它的應用。如前文我們提到的美國房地產交易地圖網就是在其網站中主動整合Google Map。正是看到開放後的巨大前景，微軟、雅虎、Skype也紛紛加入其中。

·軟件向互聯網轉變

在盜版最猖獗的時候，軟件開發商曾經提出一個設想:免費軟件，有償服務;這個設想今天看來有望實現。

在美國誕生了一批新公司，其中就有Upstartle，該公司開發出了一種基於網絡的文字處理軟件Writely，進入該公司的網站，注冊後就可以開始寫作，文檔可以保存在該公司的服務器上，然後可以在任何地方打開。這種基於網絡的文字處理系統很快吸引了大批用戶，一度導致服務器堵塞。與writely相同字處理軟件還有goffice，Google也在加緊開發他的在線文字處理軟件openoffice。

而軟件霸主微軟的參與也許更有震撼性。不久前微軟宣布將推出Live戰略，此戰略以其旗艦產品Windows操作系統和Office辦公軟件為基礎，打造Live.com平台，在此平台上通過互聯網向用戶提供軟件服務。在這個戰略下微軟將為Live捆綁多種軟件，而且完全免費，通過廣告和定購方式獲取利潤，這是微軟自.net以後的又一次戰略轉變，也標志著軟件業向服務業轉變的開始。

後Web 2.0更值得期待

我們今天所談論的web 2.0應用只是web 2.0初級階段的應用，很多web 2.0應用的商業模式還處於晦暗不明中，web 2.0的倡導者們還在苦苦尋覓合適的商業模式，我們唯一可以肯定的web 2.0是互聯網發展的必然方向，他帶來的沖擊將不僅僅局限於互聯網，很可將全面改變我們現在的生活和工作方式。

·Web 2.0改造傳統電視

寬帶的迅速發展使網絡電視的普及成為可能，敏銳的互聯網精英們紛紛把目光投向IPTV，希冀再挖掘一座金山，但如果以傳統的電視台模式來發展IPTV，必然陷入高投入，低產出的怪圈，但以web 2.0的理念來發展IPTV則可走出這個怪圈。

數碼產品的發展使用戶制作電視節目的設備費用大幅降低，後期制作軟件也可以免費從網絡上下載，用戶可以自己制作節目，然後將節目上傳，由觀眾自由訂閱，網站進而可以對高收視率節目實行收費，如此就改變了傳統電視中觀眾只能被動收看節目的模式。

·網站小型化成為可能

WEB 2.0倡導專業模式使網站小型化成為可能。在web 1.0時代，網站無不走大型化道路，比拼的是編輯數量，網站規模，web 2.0的社會化、開放化的特性使中心不再成為必需，相反共同參與，使信息來源更加豐富更專業;而且小型化網站成本更容易控制。

與小型網站類似的個人網站將成為互聯網的另一大特色。技術門檻的下降使個人建站更加容易，即使不知道HTML也可以輕松的搭建個人電台、個人電視台、個人DJ、個人遊戲、個人商店將充斥互聯網，甚至還可以擁有個人聊天工具，只有你的好友才知道。

·無線應用成為web 2.0應用的下一個擴展空間

中國是個手機大國，手機擁有量已經超越美國，無限互聯網的發展迅速，另一方面，網絡終端小型化十分迅速，手寫輸入技術的應用使使用手持設備進行書寫變得十分便捷。

一些web 2.0網站已經將移動博客欄目，但博客只是先行者，只是移動web2.0的初級階段，更多的應用還將陸續產生，如播客、移動商務。

移動web2.0一旦發展起來，好處是顯而易見的，因為他的客戶個體更易確認，服務更加精確。

結束語

現在的互聯網是一個單向的互聯網，Web 2.0正在將互聯網改造成為以人為中心的多向的互聯網，網絡反過來也在改變我們的工作和生活方式，也許將來SOHO將成為主要的工作方式，外出也不再需要旅行社的安排，因為你可以通過互聯網安排好一切。

Web 2.0帶來的沖擊將不會僅僅局限於互聯網或者媒體，它對我們的影響也許比你想象的還要大，美國《商業周刊》認為，從軟件業、電信業、媒體業、市場營銷業到娛樂業，幾乎都將受到了這股趨勢的強烈沖擊，並且即將發生翻天覆地的變化。

[哈啦]

Web 2.0：新型態軟體商流行小巧路線 CNET新聞專區：Martin LaMonica 8/2/2006
原文網址 : http://taiwan.cnet.com/news/software...0104212,00.htm


37Signals 公司總裁Jason Fried是一位標準的軟體企業家。但他不想用傳統模式去開辦一間軟體公司。

沒有試圖擠進複雜、價格昂貴的產品業務市場，Fried 和他的同事選擇了比較偏門的軟體：代管個人記事簿及專案管理應用。

對於Fried 而言，那種舊式依靠客戶拿出大把鈔票持運營的模式已經過去了。

Fried 表示：「我認為企業軟體的理念已經死亡。企業軟體這個詞彙會產生許多負面印象，它代表大而無用、老是無法奏效、永遠無法準時出爐，而且價格太貴了。」

雖然發展速度比以往幾年有所放緩，企業軟體市場仍然是一個價值數十億美元的產業，它還在成長。一些投資者和企業家們認為，現在市場已經有所改變，許多人已經不想再進去了。

Onset Ventures公司的Mark Hildenbrand表示：「投資者們對企業軟體的興奮度正在降低。毫無疑問，該市場的高峰期已過。」

與此相反，過去兩年，小型公司正在大量的出現，它們開發Web-based應用，或者開發開放原始碼軟體，人們有時稱它們為Web 2.0公司。

許多公司能夠依靠少量資金就開始投入市場，而非過去那種動輒上億美元的大手筆。

例如，37Signals 的商業計畫就是構建簡單的代管應用，按月向小企業或者個人收取註冊費用。

自從推出第一個服務後兩年多，這家自籌資金起步的公司已經獲得了數十萬客戶，它沒有債務。這家公司還成功地資助了開放原始碼Web開發專案：Ruby on Rails.

Fried 說：「你可以利用網際網路建立很棒的小巧產品，你可以獲得1 百萬或者50萬用戶。」

企業家和投資者們說，一系列技術的變化令非常專門的產品也能夠在市場中生存下來。大多數的變革是那些正在不斷發展普及的代管式應用，或者服務式的軟體。

Upstartle公司創始人(旗下擁有線上文書處理Writley)，最開始考慮開發針對企業內部網路的協同與檔案管理軟體，但他們最終放棄了這個主意，而決定將注意力集中在網際網路上的文書處理器。

Writely 公司的創始人之一的Claudia Carpenter 說：「過去，你非得搞得很大才行，比如一整套的產品。現在，你能夠做一些羽量級的東西，這在過去很可能只是一個功能而已。」

由於網際網路已經成為一種應用平臺，Writely 能夠將他們的文書處理器服務與其他網路服務銜接起來，比如網路日誌或者照片分享網站。很多網站不斷的公佈它們的應用程式介面（API ），讓用戶及開發者們能夠在不同的代管服務之間分享資訊。

另外一個重要的技術進步就是AJAX的興起。這是一種創建互動式圖形用戶介面（GUI ）及網頁的開發技術，它能夠自動的更新網路伺服器上的資料。

利用AJAX，程式師門能夠開發出桌面應用程式的代管版本，比如檔案和照片發佈，AJAX可以給用戶提供和在PC上類似的用戶體驗。

除了將注意力集中在專門的產品上，和以往相比，這些新創公司能夠用很少的資金就讓公司上軌道。

免費的開放原始碼軟體功能越來越強大，而功能強大的硬體伺服器價格變得越來越低。在5 年前，新創公司可能需要花費成千上萬美元去購買這些硬體設備。

運營成本也變得相當的低。以37Signals 為例，這家公司沒有花錢在市場行銷上，他們採用了網路病毒行銷手段，比如網路日誌的口碑宣傳。這家7 人公司沒有銷售人員。

New York Angels投資公司董事David Rose說：「我們看到的Web2.0是一場軟體公司發生深刻改變的運動。」

Rose表示，現在的網路企業家可在短短的一年時間內，僅僅用50萬美元的資金即可實現從概念到功能性產品的轉變。

他說：「要是放在過去，得花數年時間，上百萬美元，以及多次的計畫修改才會等到第一個產品出籠。」

RDF 創投基金主任Richard Forman認為，基於網路的軟體模式可以同時投射個人與企業兩個市場。

他說：「Web 2.0 的迷人之處在於它是一種雙管齊下的模式。一方面，你擁有用戶自行產出的內容，這對網路來講是一種巨大的機會，另外一方面，你擁有針對協同性工作以及應用服務提供商的網路服務，它將給企業世界產生真實的影響。」

Salesforce.com，NetSuite和新進SAP 的作法都顯示出，企業客戶希望放棄以往大型的軟體專案，而選用代管服務。即使微軟這個軟體巨人也發出過類似的感言。

進入Web 2.0 世界的低門檻使得那些新奇主意可以輕易的轉化為新創企業。一些分析師說，也許這個門檻太低了。

許多的Web 2.0 網路應用可以由幾個人，相對較少的創業投資和時間來完成。但是，與此同時，投資者們認為，這些服務很容易被複製。

另外，一些Web 2.0 公司的商業模式沒有經過完全測試，比如Writely 就仍處於測試當中，公司仍然在評估幾種不同的營收模式，比如客戶註冊和廣告模式。(陳奭璁整理)

[东方卫士]

作者：胡坤 出处：电子商务世界 [ 2006-03-06 16:23 ]

【导读】我们对着一个叫“Web2.0”的东西顶礼膜拜，盲目地以为它会改变我们的命运，却全然不知它身上那层耀眼的光环正是由我们自己无数的谎言编织而成的。

这是一个骚动不安的时代，创业的激情和对成功的渴望燃烧着我们的每一根神经。我们口中念念有词，却不知道自己在说些什么;我们的大脑像硬盘一样高速旋转，却无法冷静地去思考，哪怕只是最简单的思考。我们对着一个叫“Web2.0”的东西顶礼膜拜，盲目地以为它会改变我们的命运，却全然不知它身上那层耀眼的光环正是由我们自己无数的谎言编织而成的。我们已经懒得去触摸谎言背后的真相了，尽管它可能会让我们更加欣喜。

　　谎言一:Web2.0是应运而生的真命天子

　　“Web2.0是互联网的下一个阶段，也是互联网发展的必然方向”。这是Web2.0的拥趸们编织的无数谎言之一。在他们看来，Web2.0承载着如此巨大的历史使命，其诞生自然也应该是水到渠成、瓜熟蒂落，但事实却并非如此。

　　2004年3月，欧雷利媒体公司(O'Reilly Media Inc.)负责在线出版及研究的副总裁Dale Dougherty在公司的一次筹备会上偶然提出了Web2.0一词，该公司主席兼CEO 提姆·奥莱理(Tim O'Reilly)立刻被这一说法所吸引，并召集公司相关人员用大脑风暴的方式进行探讨，进一步完善之。随后，在欧雷利媒体极力推动下，全球第一次Web2.0大会于2004年10月在美国旧金山召开。从此，Web2.0这一概念以不可思议的速度在全球传播开来。

　　2005年10月，第二届Web2.0大会同样在旧金山召开。此时的Web2.0已经开始大红大紫，大会的一张普通门票就高达2800美元，到会的800名听众无不是全球的互联网精英，来自微软、Google、雅虎、亚马逊、eBay、AOL等巨头的掌门人也纷纷登台亮相。不过，不管今天的Web2.0如何风光，也掩盖不了它当初诞生时的仓促和寒酸——它其实是一个意料之外的结晶，而且是早产儿。早产的后果之一就是我们至今仍无法给其下一个清晰的定义，也无法将其准确地同相对应的Web1.0区分开来。

　　这是Web2.0拥趸们的谎言，但这并不意味着Web2.0本身是一个错误。它的出现，偶然中其实又有着必然。

　　2000年下半年，网络泡沫开始破灭，无数的“.COM”在这场浩劫中形神俱消，灰飞烟灭。这场互联网的寒冬持续了2年多的时间，直到2003年，全球互联网才开始恢复元气，逐渐走向复苏。其间，一些新的技术、应用和网站相继出现。

　　这些新兴的网站同在网络泡沫中幸存下来的网站有着无法割舍的联系，但在很多方面却又有着截然不同的特点。比如，这些新兴网站更强调用户的个性化体验，更关注用户与网站、用户与用户之间的互动交流，并致力于帮助用户在交流中形成自己的社会关系网络。它们无疑是生机勃勃的，却又与主流网站格格不入。他们同样需要阳光(媒体的关注)和雨露(风险资本的注入)，但却只能呆在那些传统巨人的阴影里。

　　这些新兴网站需要一个图腾，或者一面旗帜。它可以叫Web2.0，也可以叫其他什么名字，只要它能够代表这些新兴网站们的特点和利益，从而使这些网站能汇聚到它的旗下，形成一股自己的力量，从传统网站的手中争取生存和发展的机会。从这个意义上来说，Web2.0的出现是必然的，只不过，它不是一个出身高贵的真命天子，而更像一个振臂一呼，应者云集的草莽英雄。

　　王侯将相，宁有种乎!

　　谎言二:Web2.0要革Web1.0命

　　这是2005年中国互联网最煽动人心的口号。口号声中，无数的Web2.0网站站到了讨伐Web1.0的行列中，逐渐形成了两个壁垒分明的阵营:以新浪等3大门户为核心的所谓Web1.0阵营和以博客为代表的Web2.0阵营。Web2.0网站们丝毫不掩饰对传统网站们的敌意，Web2.0的灵魂人物、博客网的方兴东曾赤裸裸地说:“博客要取代门户”。

　　面多Web2.0网站们的咄咄逼人，那些Web1.0网站们空前紧张，一些重量级的人物也不再沉默。新浪网总编陈彤公开表示:Web2.0是炒作。《通信世界》总编项立刚则将矛头直接指向方兴东和他的博客网:“博客是没有商业价值的”，“根本没有一个什么Web2.0时代的到来”。

　　一时间，两大阵营剑拔弩张，连空气中都隐约能闻到让人血脉喷张的火药味。

　　然后，就结束了!

　　是的，就这样结束了。预料中的Web2.0与 Web1.0之间的PK始终没有发生。Web2.0网站们来时气势汹汹，去时偃旗息鼓。它们用行动证明了所谓的“Web2.0要革Web1.0命”只是一个弥天大谎。

　　Web2.0网站的行为让我们想起了当年的贫下中农打土豪、分田地。不同的是，Web2.0网站要“打”动的是媒体的心，要分的是VC的钱。当媒体上的报道连篇累牍，当VC们蜂拥而至时，Web2.0网站们已经满足了，志得意满地选择了退却。阳光雨露滋润了这些网站，同时也消磨了他们的斗志，热血书生方兴东的战斗宣言注定会成为绝唱。

　　江湖重新归于平静!但平静下来的江湖却有了一些不同的味道。其中最明显的，是新浪、搜狐和网易等3大门户先后推出了博客等Web2.0应用，表明它们已经在事实上认可了Web2.0的江湖地位。更重要的是，Web2.0网站们所倡导的个性化、互动化和社会化等强调用户体验的思想被越来越多的网站(不管是Web2.0网站还是Web1.0网站)所接受。

　　Web2.0网站们没有革掉谁的命，但它们却在无意中改变了整个中国互联网，这些网站也因此获得的了广泛关注，但它们目前还很难说已经成为了主流，因为它们无法清楚地向世人讲述它们的赢利模式。

　　谎言三:Web2.0要创造独特的赢利模式

　　赢利是任何一个商业网站的终极使命，赢利模式因而也就成为了Web2.0网站们无法回避的一个问题。

　　“你们网站赢利了吗?”如果你拿这个问题去问100个Web2.0网站的CEO，其中90个的回答是:“还没有!”剩下10个的回答会是:“无可奉告!”

　　其实，在中国，还没有出现已经赢利的Web2.0网站已经是一个公开的秘密。当然，Web2.0网站的CEO们对此并不着急，他们相信赚钱只是迟早的事情。另外，无论是门户、即时通讯还是眼下如日中天的搜索，无不是经历数年的蛰伏和培育，才最终一飞冲天的。相比之下，他们似乎非常在意赚钱的方式。眼下，他们最反感听到的一句话就是:“以Web2.0的形式赚Web1.0的钱”，因为他们始终相信一定会找到自己的赢利模式，而且是和Web1.0不同的独特赢利模式。

　　真的存在这样独特的赢利模式吗?“有!”这些CEO们肯定的告诉我们。如果让他们举个例子，90%的人会提到韩国的赛我网，它是1999年在韩国出现的一个个人社区网站，后来推出了博客、SNS交友等服务，据说赚得盆钵净满，早在2004年就获得了1亿5千万美元的收入，是Web2.0网站赢利的典范。但具体分析时发现，其赢利的主要来源是迷你小窝的虚拟物品交易、移动赛我、企业小窝广告等服务，归纳起来无外乎会员费、广告、移动增值和互联网增值这几类。实际上，所有赢利网站的赢利模式都可以归结为这几类。

　　“Web2.0要创造独特的赢利模式”许多Web2.0网站并没有意识到这是一句谎言，因为它们不知道:从阶段或者思想上，互联网也许可以分为1.0和2.0，但在赚钱手段或赢利模式上，互联网没有1.0、2.0之说。只要是能挣钱的手段，无论是Web2.0还是Web1.0，都能用。

　　Web2.0网站们盲目地坚持Web2.0会有自己独特的赢利模式，在很大程度上是为了证明自己有别于Web1.0网站的独特的商业价值。但是，一个网站的价值绝对不在于怎样赚钱上，而在于怎样为用户提供价值，其实这才是Web2.0网站的独特价值所在。

　　Web2.0网站提供个性化的用户体验，拓展用户的人际交往，甚至帮助用户实现一些商业目的，这些都是传统网站无法提供的。这些价值能轻易地转化为网站的流量和用户黏性，而它又能进一步转化成会员费、广告、移动增值和互联网增值等收入，最终转化为网站的赢利。

　　所以，在面对网易、腾讯等赚钱机器时，Web2.0网站完全不用自卑，也不用太较真于那些赢利模式，而应该进一步改善用户的体验，为用户创造更多的价值，这才是Web2.0网站的独特价值所在。

　　看到这里，也许你会很遗憾，因为我没有回答一个很简单的问题:Web2.0是什么?对不起，我不能，也许没有人能!如果有人告诉你Web2.0是什么，那他一定是在说谎。因为，在这个时候，“说什么都是错!”包括我这些“戳穿” Web2.0谎言的文字——也许还是谎言。

[哈啦]

北京青年報

Web2.0 概念給創業者和投資人潑兩瓢冷水

近來的互聯網Web2.0市場，一派創業投資兩繁榮景象。博客網獲得再次注資、正規劃明年IPO宏圖的消息，讓無數Web2.0概念創業者看到了無量錢途；軟銀亞洲、IDG等VC的投資回報率數據更是引來了數家腰裝數十億美元的國際風投，動向引人矚目。Web2.0之熱情高漲盛況空前。但在狂熱的另一面，對Web2.0概念的種種質疑卻從未停止。在清科公司9月26日舉辦的一場關於Web2.0的投資機會的研討會上，記者聽到了來自投資者和創業者對此截然不同的聲音。

贏利的Web2.0滅自家威風？

“如果讓我投資，我會投一家已有一定規模的Web1.0企業”。作為國內RSS技術代表的周博通創始人之一，黃志光的表態讓記者大跌眼鏡。

從成立至今，經過9個多月的發展，周博通已擁有了超過50萬用戶，預計年底將達到200萬。在一個外界盛炒Web2.0概念，自身又在高速成長的背景下，作出這番有些無奈的表態並非事出無因：雖然新浪總編輯、資深副總裁陳彤一再表示“RSS現在很熱，但是我感覺起碼目前形勢很難讓我相信RSS會成為一個主流的應用”，但新浪早在2000年就推出的“新浪點點通”，正通過不斷的升級自己成為被網民廣泛使用的RSS閱讀器。依託自身強大的資金和技術實力，門戶與搜索引擎對RSS閱讀器市場的介入顯然為周博通帶來了不小的競爭壓力。

此外，黃志光認為Web2.0很難找到突破性的東西，“不是有了汽車和高速公路，大家就都不住城裏了”，“RSS只是周博通的一個技術手段，我們從不為RSS而RSS”。

對於“Web2.0與Web1.0，不是替代，而是並存”的說法，很多人認為這只是新浪網等傳統互聯網門戶一貫堅持的觀點。但是事實並不如此，在南韓塑造了Web2.0贏利神話的賽我網總裁全胄鎬此前就已明確表示“人們在互聯網上很早就有個性表達自己和溝通的慾望，Web1.0滿足了一些需求，Web2.0則滿足更多的需求，未來還會出現Web3.0。Web2.0不是對Web1.0的替換，而是會並存。”

而周博通們所考慮的也正是如何並存的問題。要在各大巨頭們搶奪市場的時代生存下來，發展起來，必須靠提供差異化服務。黃志光舉了國內的maxthon（遨遊瀏覽器）為例，遨遊每天為百度帶去280萬之多的搜索量，而這相當於新浪加搜狐的總和。作為一家小型公司推出的瀏覽器，遨遊並不比IE強，甚至可以說無法與IE競爭，但是遨遊在差異化服務方面做得好，使用時佔用系統資源少，就是它在市場上佔有一席之地的理由。

並存的另一個關鍵就是合作，周博通的另一位負責人高耐寒如此介紹了周博通和Web1.0網站的合作關係：“從網站的角度來看，周博通能為他們帶來用戶流量，更是一個雙贏的局面。比如新浪財經新聞上附帶的廣告、百度的競價排名和廣告，都能在周博通的頁面得到展示，而且周博通可以根據流量向百度收取一定費用”，“在美國，Ebay有20％收入是由那些專為Ebay開發服務的Web2.0小公司帶來的。”

而周博通與搜職網合作準備在10月推出的“求職通”產品就是這種模式。在黃志光看來，“作為一個品牌，給別人帶來價值，是我的價值所在”。

“越熱的東西越不理性，我認為互聯網應該模倣滿足了現有需求的模式，只是用Web2.0的工具將其成本降低。”國內最大的SN（社會性網路社區）億友娛樂的CTO劉勇亦坦承，億友娛樂一直在尋找那些已經被證實是行之有效的模式，自己也不是革命家，“除了GOOGLE，大家都遵循了已有的模式”。

劉勇眼中的Web2.0，是跟安利模式類似的傳銷。他問周圍很多人寫BLOG的動機，回答是：向朋友展示自己，把自己推銷給朋友，朋友的朋友。

前網易無線事業部副經理、億友娛樂的COO馬雲在此前也曾表示“億友的運作方式、盈利模式和發展方向都是事先在發展計劃中規劃好的。”這也許可以解釋為什麼億友能在眾多SN站點中第一家實現盈利。

是“草根革命”，還是“阿Q正傳”

“Web2.0是一場草根革命”的提法，是Web2.0支援者們最響亮的戰鬥口號。處於長期被動接受狀態的網路用戶，突然有了自己的話語領地，隨著博客、播客等Web2.0的遍地開花，去中心化思想一夜席捲了互聯網大地。

知名VC華登國際的副總裁計越介紹了一組數據，在美國有27%的用戶閱讀過BLOG，《時代》雜誌評選的50個最酷的網站，BLOG網站就佔了15席。而知名先鋒播客網站PodShow在美國的總統、議員競選中，播客站點都作為重要的競選陣地出現，力量不可小覷。

Web2.0號稱坐擁數億潛在內容提供者，這對傳統互聯網站點無疑是一場不小的衝擊。9月8日，新浪在北京宣佈推出Blog公測版，成為國內首家正式推出Blog頻道的門戶網站。新浪CEO兼總裁汪延表示：“作為華人第一門戶網站，新浪Blog一直致力於為用戶創建一個自主、個性、專業的多彩Blog空間。而開始公測的beta2.0將提供更加人性化的功能。”新浪的動作，從一個側面印證了草根力量將帶來一場變革的必然。

到底是WEB2.0會革了1.0的命還是WEB1.0 會反過來搶佔了2.0陣地？在這個問題上，聯想投資的周逵認為：BOKEE和新浪做的是一條線的事，大家想要的東西是共同的。以後的趨勢就是相互融合。

“這幫Web1.0們太壟斷，太可惡！”在計越看來，這是Web2.0創業者們的革命衝動起源。在肯定了BLOG市場潛力的巨大後，計越卻用魯迅的經典《阿Q正傳》來解讀了他心目中的Web2.0革命。革命的目標是“打Web1.0，分田地”無疑，但“人民的戰爭還需要黨組織和行動綱領”。

Web2.0前途何在？

對於Web2.0的前途問題，計越堅持Web2.0工具說，“從前途上講，是互聯網發展的方向和趨勢，只看以什麼方式實現。”他認為那些已經有了一定基礎的Web1.0公司，以Web2.0的方式去做有效的用戶互動，比直接埋頭做Web2.0的公司機會更多，所以他不會“為投Web2.0而投Web2.0”。（向軼丹）

[网站发展]

来源：太平洋电脑网
作者：plainsman

Web 2.0是当前互联网上最热门的概念，几乎所有的网络公司都前仆后继地投身于这一事业，随之而来的是互联网投资的新一轮热潮。

搜索巨头Google在3月9日宣布收购网络字处理软件厂商Writely公司，尽管这一交易的数额并不算大，但是它的影响却是巨大的。因为人们有可能在今后享受到免费的网络版Office，而无需再购买微软的昂贵软件。

通过Writely的技术，人们除了可以在网络上存储文件外，还可以彼此合作同时对一个文档进行修改，实时显示而无需下载到本地再操作。

与Writely类似的还有其他数十家创业公司，他们利用各种新技术，把桌面应用通过Web页面实现，从而开创一个互联网的新时代，这些技术被统称为Web 2.0。博客是大家最熟悉的一种Web 2.0应用。

Web 2.0重新燃起了投资者对于互联网的兴趣，大量的资金注入这些新兴的网络公司，人们的狂热不亚于20世纪90年代的互联网泡沫时期。

为了不让Google独占Web 2.0的风头，雅虎也于最近收购了社会书签网站del.icio.us，该网站年仅31岁的创始人Joshua Schachter也在一夜之前变成了富豪。

作为第一代网络媒体的领军人物，Google和雅虎希望利用Web 2.0的机遇来开拓新的成长时间，把互联网转变成可与传统媒体和通信公司相抗衡的新一代媒体。

与传统互联网相比，Web 2.0可以为用户带来更多的网络应用。以Del.icio.us为例，它的主要功能是让用户把自己喜欢的文章、音乐和评论收藏起来，并与其他人共享，这些内容可以通过“标签”(tag)标示，以便被他人找到。另一家典型的Web 2.0网站是edgeio.com，它发明了新的分类广告投递方法。

Google的Gmail和雅虎的Y Mail则是Web 2.0在电子邮件领域应用的典型例子。这两项服务都还处于测试期，用户可以直接在页面上将文件拖拽到指定的文件夹，无需像以前那样每次操作都要等待页面重新载入，这相当于把微软Outlook的桌面应用放在了网络上。

微软也不甘于人后，它在去年年底推出了自己的Web 2.0服务――Windows Live。这项服务基于微软的Ajax技术，包括搜索、e-mail、即时通讯等多项内容。

Web 2.0已经毫无疑问地成为了当今最热门的网络概念，随着Google和雅虎这两大网络巨头的加入，Web 2.0主流化的进程将会大大加快。

雅虎通信产品部副总裁Brad Garlinghouse表示他们积极推广Web 2.0，他相信Y Mail将成为应用最广泛的Web 2.0应用。

Web 2.0的意义并不局限于技术层面，它还改变了媒体和通信公司的商业模式。Organic在线广告和咨询公司副总裁Troy Young认为，传统的公司通过品牌和服务内容来赢得用户群和市场份额，而Web 2.0时代的公司则通过在网络上培植用户团体来争夺市场。

他表示，Web 2.0的商业模式是在网络上为用户提供平台和应用工具，由用户自己来创造内容。

例如雅虎就开发出了一系列的网页通讯工具和新闻添加工具，用户可以将他们的意见和新闻放到网页上，从而在新闻报道中发出自己的声音。

不过雅虎的这种应用还只是Web 2.0的初级形式，相比之下，Newsvine.com做得更彻底，它允许用户在每个新闻中建立自己的页面、专栏和评论。头条新闻根据用户而不是编辑的意见来确定。用户还可以得到自己所建页面广告收入的90%。

Web 2.0的兴起还吸引了传统新闻媒体的注意。纽约时报和华尔街日报两家媒体巨头已经分别收购了About.com和Marketwatch网站来进军Web 2.0市场。

分析家认为，随着Web 2.0的崛起，个人将拥有更多的发言权，以往的传统媒体有被边缘化的趋势。

正是因为看到了Web 2.0的美好前景，成千上万的资金不断涌入互联网投资之中，不过有分析家指出，Web 2.0如果不能找到正确的赢利途径很可能会重蹈当年Web 1.0经济泡沫破灭的覆辙。

[哈啦]

論壇算不算也符合web 2.0的標準？

[蚂蚁风暴]

作者: 哈啦

論壇算不算也符合web 2.0的標準？

【作者：费力扑】 【赛迪网讯】

4日，前和讯CEO谢文做客赛迪网提出，ebay是主流的WEB2.0商业模式，而IM、QQ和BBS都不是2.0。

　　当有网友问到IM和BBS是不是WEB2.0时，谢文回答说，这是一个可以争论的问题，比如现在至少国际的主流说法ebay是主流的WEB2.0商业模式。

因为，WEB2.0是个人为中心的、个性化的、社区化的这样一种互动的大平台、大社区，它最后落后到服务上。所以看ebayC2C这种模式是比较典型的，ebay之所以被大家注意，是因为公司有相当一批用户，买不买都是聊天，大量铁杆都是在聊天开始，大家从认识一个产品开始最后成为朋友。有一篇文章介绍，ebay早期的时候服务器经常当，有的网友拿钱买服务器做了一个预备网站，叫ebay的事故间，就是那边一当机所有聊天的人都跑到他的服务器上这是他自己个人的。到了两、三年以后，他被感动了，正式纳入了ebay大家庭了。这是典型的WEB2.0模式。

　　从这个意义上看IM、即时通讯它有人对人的沟通，提供了一个工具，有2.0的素质。但是IM本身包括QQ本身不是2.0。因为它是我提供张三和李四说话，但是关掉以后就消失了，没有停留到从聊天扩展到两边发帖子等等。这是1.0的补充，绝不是WEB2.0。至于BBS更不是了，BBS是以帖子为主题，大家进去不是找张三、李四，是看内容。博客不是，博客是一个人发什么帖是没有主题限制的。我们看到老徐、洪晃、王冉就是看自己写的感受，别人是看他那个人，是跟人的交流，不是一个主题、思想的交流。做BBS是按主题，可以主题下面分小主题，它完全是按主题。博客是本质出发点是个人为单元，所以BBS典型的1.0，甚至0.0，因为BBS是八几年互联网最初面向受众的时候出来的，跟E－mail一样。如果有人现在把BBS叫做2.0，我劝他该改变一下思维了。