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2007-08-17, 12:18 PM
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小網站大野心 推推王要改變台灣網路使用習慣
【中時電子報胡智銘／台北報導】
在資訊爆炸的網路時代裡，人們困擾的不是缺乏資訊，而是不知道要如何從大量的資訊中找到自己需要的資訊。因此，各式各樣幫人們尋找資訊的網路服務應運而生。今年三月才出生的funP「推推王」就試圖實踐web 2.0的概念，以網友自己的力量和喜好，決定當下最受網友關心的新聞、部落格、影片和照片。 這個由三個三十歲以下年輕人所創立的funP「推推王」網站，目前以書籤功能為主，透過排行的機制，讓網友決定網站內所有的最新書籤，誰最受歡迎。推出不過幾個月，在各種網站排名的計算機制中，就擠進台灣同類型網站的前幾名，目前相當受到網友及創投關注。 「推推王」共同創辦人邱繼弘認為，web 2.0時代一定會有跟過去截然不同的網站形式出現、網站的首頁應該是由網友決定的。「推推王」正是以這樣的觀念為出發點所架構的網站。希望透過網站的設計，讓「推推王」的網友都能找到自己想看的內容。 因 此，「推推王」將從目前的書籤功能出發，未來將陸續推出個人化首頁-fun portol（我的頭版）、Hot blogs（哈部落）、funP精選等功能。透過多元的服務，滿足網友的各種需求，增加網友的黏性，從而建立起各種不同的社群，希望在服務項目越來越多之 後，能夠成為every media，幫網友節省時間，用最快的速度找到一切網友自己想要的資訊。 對 於無名小站以高價被雅虎併購，「推推王」會不會也想走相同的路？邱繼弘表示，未來推推王被併購雖然也是選擇之一，但是絕對不是最優先的選擇。邱繼弘笑著 說：因為如果要賺錢，就不用選擇辛苦經營網站，不如早一點加入可以領高價股票的電子公司。他們之所以想要發展推推王，出發點還是希望能靠自己的力量，改變 台灣人的網路使用習慣。 或許推推王目前尚未擁有改變台灣人網路使用習慣的能量，但是我們的確從年輕人的熱情中看到希望，也或許這就是網路吸引人的地方－－帶給人們無限的希望和想像，並且創造無限可能。 funp推推王 從「排行」發展出無限可能 專訪／中時電子報總編輯郭至楨 撰文整理／中時電子報胡智銘 三年前曾經有一群年輕人參加國際青年創業領袖計畫，他們前往矽 谷參加了一場網路趨勢饗宴，回憶起三年前的那場會議，其中有個年輕人寫了一段文章：「回想三年前，彷彿是另外一個世紀，一個氣氛和現在完全不同的時代，在 網路泡沫後的谷底，我們這群大四～博二的學生到了矽谷，拜訪了大大小小的辦公室、創新公司的創辦人、投資人，史丹佛大學的教授和學生。 我們感受到這些人身 上有一種光芒，雖然網路大環境極端不佳，但是這些人卻讓我感受到一股力量，讓我立下有為者亦若是的志願。我有一天一定要找到想要做的東西而且要拼了命去 做，未來一定會成功。」這段文字是很令人感動的。今天我們很高興邀請到寫下這段文字的年輕人之一，funP「推推王」的共同創辦人邱繼弘來到節目中。 與談人簡介主持人：中時電子報總編輯郭至楨（以下簡稱問）受訪者：「推推王」共同創辦人邱繼弘（以下簡稱邱） 問：我想先請繼弘回顧一下當年你在矽谷參加國際青年創業領袖計畫時感受到了什麼？有哪些領悟跟感動？ 邱：1996 年網路熱潮開始發動，當時有很多機會，但是很多人不知道怎麼抓住機會；發展到2000年的時候，整個網路產業都崩潰、泡沫化了，大家都靠著先前募集的資金 在運作，網路產業前景似乎一片黑暗。2003年我們有個很好的機會去拜訪矽谷的創新公司，當時讓我印象最深刻的是：那個時候時機真的很差，網路景氣並未復甦、上市股價也都很低，當時對成功的定義是被雅虎合併，而非走出自己的路。 不過縱使在那種情況之下，你還是可以感受到很多人對網路的熱情不變，只是遭遇到困難。也因為產業困難，想趁機會撈點好處的人就會退出，留下來的是真正對網路有熱情和夢想的，這些人也會變得更加務實。 回頭想想，這幾年來網路真正是改變了人們的生活。以前誰會想到能在網路上買東西？只有經過這一場網路大浩劫，大家才會這麼務實去經營網路產業。 問：我們今天想好好介紹一下funP「推推王」，這是個今年三月才開始的書籤網站，你怎麼訂位「推推王」？為什麼你認為「推推王」不是一個社會型書籤網站呢？ 邱：「推 推王」是我們構思很久的產物，我們稱它為web 2.0時代的入口網站平台，我們認為web 2.0時代一定會有跟過去截然不同的網站形式，不同於雅虎這一類的入口網站，首頁至少有九成的內容是雅虎決定的。 在web 2.0時代，網站的首頁應該是網友決定的，像是社會型書籤網站，如del.icio.us或是台灣的HEMiDEMi；或是像Digg這種推薦網站。因 此，我們在規劃平台時，就希望把自己定位成台灣版的Digg（Digg的特色就是非常在地化），這是我們的第一個步驟。 第二個步驟是個人化首頁-fun portol（我的頭版），頗為類似iGoogle的服務，自己喜歡的由自己決定，網友可以追蹤自己想要的資訊。 我們也進一步推出Hot blogs（哈部落）這項服務，幫大家找出最好的部落格，往你我媒體的延伸。 還 有funP精選，就是文章的精華區。寫部落格的人固然有人是自己產生內容，但是有很多人是轉貼人家的文章，這種部落格會有人看是因為他蒐集的資料往往具有 主題性。精華區就是希望由幾個人共同經營，將一些主題性的好文蒐集在一起。像是星光大道、食譜的精華區在「推推王」都很受歡迎。 問：「推推王」還有個功能叫做情報訂閱和追蹤，可以介紹一下嗎？ 邱：這是在我的頭版裡面的一項功能，比方說：我是喜歡王建民的人，我就可以透過這項功能訂閱王建民相關的文章，一網打盡網路上相關的文章。「推推王」上面的功能是環環相扣的，或許你訂閱的標籤內容太多，但是加上哈部落、推推王推薦的篩選，就可以越精準的給你資訊。 問：「推推王」從三月推出到現在，成長其實很驚人，你認為原因在哪裡？ 邱：我想原因在於策略。「推推王」並不是做給懂技術的人使用，而是給所有人使用。比方說使用者不用懂資訊雷達這項功能背後的技術，但是透過資訊雷達這項技術，卻能讓每個人獲得閱讀的樂趣。 問：「推推王」如果按照你們的規劃發展下去，會不會在某種程度取代了現在入口網站的功能？ 邱：我們的目標的確是這樣，希望能成為web 2.0的入口網站。目前的策略是從邊緣出發，做一些台灣比較沒有的服務，慢慢提供越來越多可以互相串連的服務，最後達成web 2.0的入口網站這樣的目標。 問：有人說「推推王」是一個巨大資訊吃到飽的書籤網站，你是否認同這樣的說法？ 邱：其 實網站對使用者開放是一種不可檔的趨勢，比方說所有大型網站都需要提供Rss的功能。我們希望可以幫使用者過濾資訊，讓他們降低接收、操作資訊的門檻。並 且透過記錄使用者常讀取的標籤，幫他們找到他們喜歡閱讀的文章、喜歡觀看的影片，甚至透過這些資料，幫他們找到多年不聯絡的小學同學。 問：你們透過各種機制蒐集資訊的同時，會做任何把關嗎？ 邱：目 前是沒有，但是我們希望在下一階段會強化一些法律規定。比方說：成人內容一定要註記、增加檢舉機制等等。未來也將會做一些微調，比方說：兩篇文章一樣是十個人推薦，但是因為A文章的推薦人都是在本站貢獻度高的會員，他的推薦加權分數就會比較高，排名就會比較前面，透過這樣的規則讓更多人可以看到更好的文 章。 問：目前「推推王」只讓網友推薦其他網站的文章，未來是否考慮讓網友直接在「推推王」上發表內容？ 邱：這 些服務其實技術上並不難，但是「推推王」如果提供類似部落格的服務就會失去的中立性。比方說：「推推王」自己的文章如果排名很前面，網友就會懷疑公正性， 為什麼會排在前幾名？所以短期內，我們不會考慮提供這樣的服務，除非市場上沒有這項服務，我們才會考慮。我們的策略還是把自己定位在web 2.0的服務、every media，任何人、任何BSP都是我們的朋友而非競爭對手。 問：既然「推推王」的定位很清楚，如果未來「推推王」真的變成一個很大的資訊平台的時候，網友是否可以上「推推王」就知道台灣今天最多人關切的事情？ 邱：我們未來的規劃是全球排名跟好友推薦排名做不同區分，新的版本希望作到任何人來除了可以得到最熱門的資訊，還可以看到他最喜歡的。「推推王」的策略是希望以排名為主，培養出社群，在新媒體時代有一個更適合的入口網站。問：如果真的做到上述程度，「推推王」是否會成為另一種媒體形式？ 邱：我想是的。 問：既然「推推王」上的排名是由網友推薦決定的，你認為這算是公民媒體嗎？ 邱：台灣的公民媒體目前作的比較好的應該算是公視的peopo，但是太過於著重在新聞上面。我想先問個問題：有多少人每天會看新聞？如果只把自己定義成新聞媒體太過狹隘了。「推推王」試著去找出適合你閱讀的東西，我們不創造新聞，只是去幫你找出你喜歡的資訊。 問：所以網路上所以產生內容的網站都算是你的提供者，你只是建置一個平台，讓大家可以在上面共享資源？ 邱：有時候我會覺得網路上很多合作都只是擾民，比方說：你在網路上買東西，你可能要連找三家才會找到最便宜的地方，為什麼沒有一個功能可以讓你一次看到最便宜的一家呢？就是因為不同網站有不同的合作對象造成的結果。我們只希望讓使用者可以用更簡單的方式得到他想要的資訊。 問：「推推王」的介面很清爽、簡潔的，點選資訊之後下面的選項就分割了，你們是將其他網站的資訊抓進來了嗎？ 邱：我 們是用RSS Feed將資訊彙整進來，希望能讓讀者方便使用。未來推推王功能會再分割成四個網站，想要類似igoogle功能的就到我的頭版；想要看大家在看什麼東 西，就用「推推王」；想看熱門部落格就到哈部落；如果想蒐藏文章，就到精選。 每個人進來都可以找到自己想要的東西，而這四個網站又彼此互相串連。網站必須 靠著提供多元服務才能有效聚眾，但是我們不會跟雅虎這一類的入口網站競爭，一方面爭不過它，另外一方面我們也必須找到自己的利基點，在台灣才有競爭機會。 問：介紹一下你們的經營團隊吧。 邱：我們最初只有三個共同創辦人，年紀都很輕（二十～三十歲），每週固定的聚會，一開始只是天南地北的聊網路趨勢、美國案例，慢慢凝聚出共識：整合型的服務是必然的。因此，我們開始從邊緣出發，希望從競爭強度比較小的項目，慢慢累積愛用者。 雖 然我們三個裡面有兩個都有技術背景，能自己開發，但是我們希望更多人能夠參加，所以我們也引進更多技術人才。 因為我們並不打算靠這個公司賺大錢，哈哈～如 果真的要賺錢不如去聯發科辛苦個五六年，可能還賺的比較多。如果能靠著我們推出的服務改變台灣人的網路使用習慣，就代表我們已經成功了，為了達到這個目 的，我們找更多人參加團隊，才能推出更多服務。 問：你們的資金來源和商業獲利模式為何？ 邱：我們的資金都是自己人出的，目前雖然有不少創投跟我們接觸，但是我們覺得：我們又不需要很多錢，幹嘛這麼快就去找到錢，說不定拿到一大筆錢之後，還要煩惱怎麼去花這筆錢，反而會失去原本的目標、迷失了方向。 我 們的策略是每個人都有投資、每個人都是股東。當每個人都是股東，看到網站越做越好、越來越有機會的時候，很自然就會越來越投入，網站也會因此越來越好。 同時，我們也透過經濟部web 2.0選秀會的協助，幫我們找到中華電信當partner，讓我們可以省下不少機房、頻寬的成本。也許在幾個月之後，我們會成立一個以自有資金為主的公 司，到時候才會慢慢考慮營收的部分，初期廣告應該會是比較重要的營收，但是廣告絕對賺不到大錢。所以我們會運用社群和技術上的優勢，從這方面多方發展來獲利。 問：有沒有想過像無名一樣被人家併購？ 邱：我們開玩笑的時候曾經說：如果人家開價比無名低，我們就要把他攆走，哈哈～因為一個公司如果自己經營的好，何必被併購？但是沒本事經營的話，賣掉可能是最好的方案。我們當然不會完全排斥被併購，但是被併購絕對不是優先考量，說不定以後我們夠大，反而是我們去併購人家呢。不過就算要賣，也必須做到一個標竿的地位，否則一點意義都沒有。 問：接下來「推推王」的最新動作為何？ 邱：我 們現在的版本叫做alpha3的版本，因為我們認為在不適合各式各樣的人來用之前，都不能叫做beta的版本。八月我們會推出alpha4的版本，內部功 能會分家，也就是我先前提出會有四大功能、四大網站。再來希望朝著多功能的大型網站發展，提供更多的服務，不過核心價值不變，還是「排行」、個人化的內容 使用。 
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