商業模式不明 Web2.0難尋新盈利點

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[反思Web2.0]商業模式不明 Web2.0難尋新盈利點

作者：劉陽 | 出處：網易 | 發布時間：2006-6-8

　　一個舶來的名詞Web 2.0，幾乎主導了中國互聯網的兩年時間，成為很多人最津津樂道的話題，被描繪成了中國互聯網的革命。Web 2.0火熱的背後，究竟能比1.0網站有什麼革命性的優勢？我們用一周的時間，來告訴你Web 2.0最真實的面目，請看網易科技特別策劃——反思Web2.0系列報道。


　　第三章：商業模式不明 Web 2.0難尋新盈利點


　　不景氣的SP，在很多Web 2.0網站主眼中卻是個香餑餑。一家手握投資的Web 2.0網站CEO向筆者透露，為了盡快讓公司的資金滾動起來，正在考慮收購一家SP。


　　以傳統的無線收入來養Web2.0概念的網站，在這撥2.0熱潮中大有人在。在同行中看來，這些有無線業務根基的公司已經夠幸運了，更多的Web2.0網站還在為怎麼獲得第一筆大單而發愁。


　　廣告、無線和遊戲，這三大業務收入幾乎是中國第一代互聯網企業的全部。而Web2.0網站也未找到這三大塊之外的盈利點。依靠巨量的用戶基礎，被稱為1.0的部分傳統網站已經能夠從互聯網增值服務上獲得收入。


　　IDG已經投資了多家Web 2.0網站，但是總裁李建光仍然沒有把握。他認為，Web2.0到現在為止依然沒有清晰的商業模型。他估計這撥熱潮會像1999年、2000年互聯網新興起來時一樣，會經過一個非常嚴格的整合時期，最終只有很少的企業能發展起來。


　　探索贏利模式是一件很辛苦的事情，從正在做P2P流媒體的幾家網站來看，基本只有青娛樂網站有一些廣告收入，其它幾家並未傳出有拿得出手的進賬。一家P2P網站的CEO此前曾透露，公司除偶有提供技術服務的收入以外，並無其它收入來源。


　　規模較大的一些Web2.0網站，日子相對要好過一些，雖然短時間內入不敷出的局面不能得到很大的改觀，但多少總拿兩圈了投資，網站的生存沒有太大的問題。


　　本文上述的P2P流媒體行業來說，它可以明顯看到的盈利模式是電視+互聯網。以電視的形態來看，可以在節目中插播廣告，緩沖的時候播放廣告，也可以收費觀看，或者通過無線來做節目的互動。以互聯網的形態來看，現行的各種廣告模式都可以適用。由於網站的特性，即使做一個優秀廣告的大聯播，也會有觀眾來觀看。當然，這一切都建立在網站的訪問量比較大的情況下，才有廣告主願意買單。


　　不少投資人和創業者都已經忘了曾經的傷痛，曆經6年至今，在中國第一撥互聯網熱潮中很多叫得響的網站都已經灰飛煙滅。有人統計，能存活到現在的網站只有10％，活得滋潤的就更少之又少。


　　成功把3721賣給雅虎的周鴻褘認為，現在是創業環境最好的時代，也是最差的時代。他表示，說創業環境好是因為很容易就能拿到投資人的錢，創業環境不好也是因為很容易就能拿到投資人的錢。當每個人都能很容易拿到投資的時候，要成為脫穎而出的矚目人物確實很不容易。


　　即使是暫時尚未拿到投資也無關緊要，Web 2.0的進入門檻非常低。許多的網站只有幾個人和很少的資金投入就可以運作，恰恰如此，這些網站的創意和服務都很容易複制。


　　一家風險投資商認為，雖已看到許多Web 2.0公司起步，但他們其中只有一少部分的創始人可以獲益。在國內新生代的網站中，通過廣告聯盟獲利仍然是主要手段。據稱國內現在有上千家的廣告聯盟，有點名氣的就有兩三百家。這些廣告聯盟最主要的分成方式就是按照點擊來進行計費。


　　分類信息是去年最火的Web 2.0類型之一，幾個月之間，出現了超過10家功能近似的網站，甚至老牌網站263近日在改行的時候，也選擇了做分類信息。開放權限由用戶參與創造內容，還讓分類信息中充斥著虛假小廣告。


　　博客出現得更早，但是博客的盈利模式至今沒有出現。雖然在國外已經有了付費的博客業務，但是並不具有普遍性。以和訊和博啦為代表的BSP開始了博客廣告的探索，但是仍然集中在小圈子之內，小額包月制的博客廣告，天生就很難大規模推廣。


　　即使在近期公開稱已經拿到大筆的第二輪投資的土豆網，也一樣沒有找到清晰的盈利模式。只是預想通過幫助有收費需求的節目制作者提供收費平台，可以參與分賬。至於何時能賺到錢，土豆設想的也是等到網站的用戶多了以後。


　　國外的偶像也不是每個都走上軌道，同時許多Web 2.0的商業模式也沒有得到充分的論證。以Writely為例，依然在不停的測試和探索不同的商業模式，包括特定用戶的月租費或者將來的廣告模式。而收月租費的模式，在中國除了交友和色情網站，很少能有取得大規模的成功。（網易科技 劉陽/文）