首屆Web2.0年會滿眼准CEO 互聯網又起泡沫?

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【來源：北京娛樂信報】

　　憑借點子和技術，四五個"牛"人搞個小網站，融百萬元甚至千萬元風險投資，正成為中國千千萬萬"准CEO們"的創富計劃。4月8日，在北京舉行的中國首屆WEB 2.0年會上，滿眼都是正在找投資的小網站創辦人。

　　記者采訪發現，其中很多是還沒畢業的大學生。他們都給自己的網站貼上WEB 2.0的標簽。投資人盡管態度冷熱不一，但大家都不否認一條：又見互聯網泡沫。

　　在會上公布的WEB 2.0新銳100強的排名中，除了一些博客網站廣為人知，很多名字尚未成為大眾傳播的對象。記者注意到，即便是這些網站CEO們彼此交換名片的時候，也大都要拿著對方的名片琢磨一下，然後還要問人家是做什麼的，盡管同在互聯網領域，又進了2.0百強，但可能這類網站太多，大家遠沒到"混個臉熟"的地步。

　　【門戶反應】

　　陳彤：門戶從2.0走到1.0？

　　新浪全球資深副總裁、總編輯陳彤，一出現在會場，天使投資人周鴻一就走過來跟他開了個玩笑，"你是受邀來被2.0批判的吧？"但陳彤隨後的發言，讓很多人不禁對WEB 2.0重新思考。

　　陳彤說，"新浪網最初成立是為了給王志東研發的中文軟件提供一個技術平台，幾個月後發現大家真正願意探討的話題是技術之外的東西，所以1996年推出了通用軟件論壇、硬件論壇，流量遠遠大於產品本身。最火的論壇有電腦玩家、談天說地、體育沙龍。世界杯亞洲區的十強預選賽使體育沙龍很快超越了電腦玩家和談天說地。後來我們決定推內容頻道，因為發現所謂的互動、以網民原創為主的論壇形式，不足以最好地表現新聞。於是不到一個月推出了體育頻道。第二年新浪有一個重要的發展時機就是世界杯。在全國首創24小時不間斷地傳輸新聞，全國都很關注新浪。王志東決定把網站作為我們公司發展的最主要的方向之一，到1998年底四通利方和北美華淵網合並，成為新浪網。早期，新浪是從最典型的WEB 2.0網站，發展到所謂WEB1.0的。"

　　陳彤得出的上述結論讓人瞠目。對於2.0，他自己的感受是：概念本身其實非常不重要。"專家說，有85%的網民不知道WEB 2.0的意思。我想這是一個很正常的比例。可能95％的人不知道自己使用的瀏覽器的版本號，這說明技術平台非常不重要。重要的是，網民真正存在的巨大的技術應用。互聯網廠家關注的是用什麼互聯網平台滿足網民的需求。"

　　【投資人說】

　　周鴻一：30億美元人人有份

　　3721創始人、天使投資人周鴻一說，"我是反對把企業定位為1.0、2.0的。"他說，"據我所知，現在有不下30個基金進入中國。每家基金都會有1億至2億美元的份額，在今年下半年至少會有30億美元投入中國。但中國沒有這麼多的好項目，我想在座的各位，無論是好案子、差案子，再等等，如果不出所料的話，大家都會拿到錢。"

　　但他隨後說，光有概念的公司是很危險的。現在WEB 2.0成了一個筐，什麼都能夠往裏裝。這樣2.0的市場就很亂，就不純潔了。如果你有一個2.0的項目，不要覺得自己很牛，不要覺得自己很2.0。實際上每個企業都是2.0。如果今天您的公司手裏僅僅有一個博客，或者是有自己都不太懂的技術，我認為你可以融到資，因為投資人有聰明的，也有傻的。融到錢只能意味著競爭更加激烈，所有人都有錢的時候，所有人都敢於往裏砸錢的時候，市場推廣成本、人力成本都會上去，所以今年下半年將會有一場血戰。

　　李建光：投資WEB 2.0膽戰心驚

　　IDG技術創業投資資金副總裁李建光說，"大批的基金湧進市場，我們作為有十幾年經歷的老從業者壓力很大。IDG已經投了很多WEB 2.0的網站，像土豆網、中搜等很多公司。到底這個東西有沒有戲我們自己也沒有譜。而投資1.0的企業，因為有美國的成功模式可以借鑒還算有譜。但美國成功的WEB 2.0的企業寥寥可數。我的體會是，很多WEB 2.0網站比別人領先一步的是，你可能有某個小功能人家用起來方便，投資人在考察投資項目的時候，比以往更多的會關注技術應用方面獨創的地方。"

　　【關鍵詞】

　　WEB 2.0概念，最初由O'Reilly媒體公司總裁兼CEO提姆·奧萊理提出，他認為源於用戶貢獻的網絡效應，是在WEB 2.0時代中統治市場的關鍵。2005年WEB 2.0成了媒體和投資界關注的焦點之一。到現在為止，對WEB 2.0的理解仍存在很大分歧。一種被使用較多的定義是，WEB 2.0是以Flickr等網站為代表，以Blog（博客）、SNS（社會網絡）、RSS（聚合內容）等社會軟件的應用為核心，依靠xml、ajax等新技術實現的新一代互聯網模式。如果說WEB1.0是以數據為核心，那麼WEB 2.0是以人為核心，旨在為用戶提供更人性化的服務。

　　【2.0現身】

　　贏利模式尚在摸索

　　IDG副總裁李建光認為，WEB 2.0到現在為止，沒有看到清晰的商業模型。我們會關注WEB 2.0所有的發展，雖然心裏沒譜，也絕對不會忽略這個領域，會投入大量的資金繼續支持WEB 2.0，但是非常清晰地看到WEB 2.0將來會跟1999年、2000年的互聯網新興起來一樣，會經過一個非常嚴格的整合時期。一定會有企業最終活下來，並且有機會成為勝利者。"

　　北京一家以網絡視頻娛樂為內容的網站的市場總監告訴記者，公司成立一年多來還沒有實現贏利。而一位上海的大學生CEO說，網站一年前獲得了50萬元的天使投資，公司裏目前有20個同學，他飛到北京來參會一方面是希望融資，另外也想看看有什贏利模式可以借鑒。他說，目前網站的收入多是來自於線下的校園活動，未來並不想這樣子賺錢。

　　WEB 2.0的從業者們還在苦苦尋覓合適的商業模式。致力於網絡視頻的"磊客中國"總裁呂春維說，網站將建立一個機制，大家在娛樂之餘把自己的視頻傳到網上來，通過專業的編輯團隊，把網友的東西通過商業化運作，在傳統媒體電視上播放，網友也可以得到相應的分成。網站也可以把內容集中起來，通過P2P的模式播放出去，讓網民能夠賺錢。在小的視頻上建立大的聯盟，插入一個小廣告。你可以上傳100個視頻，關鍵看有多少人點擊。

　　投資人周鴻一說，今天這個創業環境是最好的時代，也是最差的時代。王志東曾說"一人捅破窗戶紙，千軍萬馬獨木橋"。換句話說，你出來之後，肯定會有更多的跟隨者，大家在後面像群狼一樣展開競爭。

　　【業內判斷】

　　幹什麼更容易成功

　　對於最看好的WEB 2.0的方向，陳彤說，WEB 2.0強調的是原創，就出現了大量以社區為基本形態的網站，從新浪和網易的成長，都說明社區不能輕易取得巨大的成功。我個人感覺現在的社區有點過熱，大家應該真正關注的是下面兩個發展趨勢：寬帶互聯網和移動互聯網。　　

最後什麼樣的企業更容易勝出呢？投資人周鴻一的建議是，第一，還是要做成企業的戰略和商業模式。他說自己現在最痛苦的是，很多人來談投資，光是有一個"主意"。很多WEB 2.0公司，人家做網摘，我也做網摘，但下一步往哪裏去？要自己把"主意"變成一個在商業中行得通，能夠有一個清晰的戰略。

包括今天很多的WEB 2.0的公司，需要重新去整合商業模式。第二，WEB 2.0公司要想成功，執行力非常重要。他看到很多創業團隊，既沒有掙過錢，也沒花過錢。沒做過管理，也沒被管理過，很多大學畢業的學生，光有技術不行，你還要管理公司，還要與其他公司打交道。大家拿了投資人的錢，這個錢確實是可以燒的，但你燒掉的可能是自己的信譽和未來的機會。