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打品牌有多貴?
原文由「站長俱樂部」提供,網址:http://www.webmasterclub.org
台灣一向走代工路線,簡單來說,就是人家當老闆,而台灣人負責到大陸或其他勞工成本低的地方招募工人,我們充其量也就是個工頭。 過去韓國也是另一個工頭,但如今韓國有三星、現代和LG,儼然也是個自立門戶的掌櫃了,更別說現在韓國已從文化輸入國一躍而成文化輸出國,在更多方面成了老板階級。 台灣也不是沒有人想到要打品牌,希望有朝一日能擺脫當工頭,不要辛苦了平天只能賺取不到5%的代工利潤,而且要隨時看老闆(品牌擁有者)的臉色和新冒出來的大小工頭們的削價競爭。 可是現在打品牌卻更加不容易。當全球化來臨時,幾乎所有的人都已站定位,原本和台灣一起「打工」的韓國人也早已建立了三星、現代、LG等品牌地位,台灣過去到現在,能屬得出來的世界級品牌依然屈指可數,大概就是長榮、宏碁、華碩、肯尼士(曇花一現)、捷安特,和現在企圖心旺盛的明基BenQ。 但目前的品牌之路可說是要用黃金去打造。就拿現在的世界足球賽來說吧,想要當這次足球賽的官方夥伴,獲得能在足球場內放廣告看板的代價是四千萬美金(將近十三億新台幣),這僅是廣告看板的「入場費」,還不算在其他媒體行銷打廣告的經費支出。而場內的廣告看板大概也就是在這幾天的世足賽中亮亮相。 而且據說這個進場的權利具有排他性,也就是同一產品僅能有一家得廣告權,所以有了可口可樂就不會再接受百事可樂,有了yahoo就不會有微軟或google。而汽車類的廣告當然不能少,結果竟然是韓國的現代取得廣告權,把其他競爭對手都踢出場外。「現代汽車」的名聲又向前跨了一步,而這是砸了至少四千萬美金換來的入場券,不知台灣有哪家企業有這樣的魄力和企圖心? 事實上,幫人代工和打自己品牌,就好像上班族和自己創業一樣的情境。前者安定但一輩子都別想有什麼大的發展,反正就是人家吃肉你喝湯,人家風光你苦幹,景氣不行先減你的薪水,或乾脆請你走路。而自己創業則是風險自己一肩承擔之外,成功與失敗需要一段時間才能知道,創業的過程有許多風險和壓力,這也不是打工者能體會的。 但台灣目前一些企業已體認到長久幫人打工畢竟不是條好路,尤其在面對中國大陸愈來愈多的競爭者,台灣這個工頭的地位已岌岌可危。於是像明基就企圖購併德國的西門子手機部門,企圖利用BenQ- Siemens聯合品牌的方式,藉由Siemens的知名度來「挾帶」BenQ的牌子。 但光購併付出的代價就讓BenQ的財報下滑,加上品牌的建立不是一朝一夕可成,使得明基的品牌之路能否堅持下去,令人懷疑?例如類似世足賽這樣規模的運動賽事,明基如果有機會的話,能捨得花十幾億台幣只為了進場去掛上廣告板嗎? 還有另外一家宏達電,上市後成為台灣股市中的股王。它本來是幫人做手機代工,客戶(其實等於是老闆,人家出品牌)包括沃達豐(Vodafone)、Verizon以及個人電腦廠商戴爾(Dell)與惠普(Hewlett-Packard)等。但它也雄心勃勃地提出要打出自己品牌的計劃HTC。 結果消息一出,股市的反應是一片叫衰,看看下面的新聞標題:「自有品牌拖累 宏達電跌停」。而內文中提到﹂受到美股激勵,台股昨日大漲149.38點,但股王宏達電(2498 )卻因外界推出自有品牌HTC深感疑慮下,股價開低走低,盤中在大單敲出下,打落跌停828元,並鎖到終場。市場人士認為,宏達電若要走自有品牌之路,值得讚許,但根據過去代工廠商轉型自有品牌案例及股價走勢,投資人仍以觀望為宜。」 確實打自己品牌就像上班族辭了工作自己到外面擺攤作生意,不但要自己投本錢,而且盈虧自負,風雨無阻。但一旦做起來了,那不但是一本萬利,而且只要品牌維持住,這是任誰都搶不走的生意。 當然台灣的企業覺醒得太慢了,如今全球化早已成真,各大品牌早都搶好地盤,想再從中插隊已是難上加難。但今天再不做,等哪天中國、印度這些本身擁有龐大內需市場支撐的地方,經濟發展到一定程度,肯定會出現許多擁有全球品牌能力的大企業和大品牌,屆時台灣的企業就要更困難了。而且那時可能老闆換成中國大陸的品牌,台灣的企業反而要到那邊做長工了。 原文由「站長俱樂部」提供,網址:http://www.webmasterclub.org
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看到今周刊上介紹一家做LED看板的公司,他們取得今年世足賽的場內看板合約:
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#3
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今天看電視上轉播「英格蘭vs葡萄牙」一戰,竟然在德國的賽場中看到百威啤酒的「中文」廣告看板!不知他們的用意是給誰看的?為什麼別的比賽或賽場只有英文?
這個大概也是唯一一個非英文廣告看板,顯示中文人口市場確實很大。
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