[哈啦]

當然明基有這樣的決心是很好，只是不知魄力夠不夠？因為在目前的環境下打品牌的花費很驚人，看看在美國超級盃打廣告就知道了。希望明基不要打到一半覺得吃不消而手軟，到時又前功盡棄成了半吊子品牌了。

真是不幸而言中！明基撐一年就要半途而廢了。

啟動停損～明基決定不再繼續投資德國手機子公司！

(中央社記者錢怡台北二十八日電)經過了一年又三個月，明基董事長李焜耀決定切斷與德國手機事業的關係，當初藉由合併德國西門子手機事業部門，躍上世界舞台的夢想，在雙方整合進度不如預期、不堪財務虧損沉重的負荷下，美夢難成，卻也使得明基陷入資金短絀的窘境。

去年6月，李焜耀舉行中外記者會，宣布合併德國西門子手機事業部門，一舉躍居世界級品牌，並企圖擠進世界前四大手機品牌，希望透過德國方面的研發技術以及工藝文化，讓明基手機全球市佔率大幅提升。

經過了一年三個月，明基的營運始終沒有獲得投資人看好，公司對於轉虧為盈的時間點預估，持續往後遞延。法人看法也極為保守，甚至在今年第二季法說會結束後，摩根大通證券還把明基的目標價降到6.5元，創下外資券商對明基目標價最低的紀錄。

事實上，西門子手機事業部門在合併前就虧損連連，當初要嫁進明基，市場就出現許多不認同的聲音，但是李焜耀跟經營團隊堅信，透過兩個文化的整合與互補，可以讓品牌更具有廣度以及價值。

李焜耀用「合」的方式來擴大品牌，這個策略儘管讓明基的品牌BenQ，嚐到世界級舞台的滋味，其中卻混著虧損嚴重的苦楚。15個月後，還是必須忍痛跟德國手機事業部門分手。

回頭看看這15個月，明基把光碟機事業賣給建興電，還宣佈品牌與代工事業體分割，都再再向市場宣示做品牌的決心，同時也將事業焦點放在手機產品，積極往中高階產品發展。今年第二季法說會上，李焜耀還說未來公司將以「雙核心競爭」取代「兩條腿走路」策略，以後製造部門將分割為獨立公司，並且引進策略投資夥伴。

明基以組織結構分割，宣示做品牌不後悔，言猶在耳，今天卻突然宣布停止再投資德國手機，李焜耀的品牌夢，瞬間從雲端墜落! 因為台灣以及德國企業文化不同，研發進度落後，新產品推出的時間一延再延，李焜耀不得不與德國手機事業部門劃清界線，但是與西門子短暫的結合，已經使明基元氣大傷。

明基未來的路要如何走下去？利用合併來壯大本身事業體的決策是不是錯了？一位在明基多年的員工表示，經營階層並不認為合併原西門子手機事業部門錯了，只是整合的速度超乎預期地慢，同時產品推出的時程也無法掌握，導致營運無法轉強。

明基現在停止投資德國手機，設下停損點，擺脫了虧損重擔，但是如何能在最快的時間使營運轉強，明基的下一步怎麼走，經營階層更加謹慎。